4月20日上午，集團(tuán)副總經(jīng)理肖東儒帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員赴廣電融媒體項(xiàng)目，召開專題座談會，就項(xiàng)目工作開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。會議由第三工程公司經(jīng)理、書記楊眉主持。

　　會議就廣電項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險管控等方面工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析和梳理，各部門就具體問題整改給出指導(dǎo)性意見和建議。
　　肖東儒在講話中強(qiáng)調(diào)，廣電融媒體項(xiàng)目是集團(tuán)單體合同中最大的重點(diǎn)項(xiàng)目，指揮部和項(xiàng)目管理部要充分融合、通力協(xié)作。肖東儒就項(xiàng)目下一步的工作提出三點(diǎn)建議：一是要提高項(xiàng)目管理效率，增創(chuàng)效益。相關(guān)業(yè)務(wù)人員要明晰自身職責(zé)，積極緊密配合，確保資金保障到位，合理定價，壓控成本，開源節(jié)流。二是要提高認(rèn)知，贏得認(rèn)可，持續(xù)經(jīng)營。項(xiàng)目管理人員要充分認(rèn)識到經(jīng)營工作的重要性，加強(qiáng)對市場信息的甄別，緊盯有效信息，及時把握市場材料價格變動信息，準(zhǔn)確判斷采購時間，對大宗型材料進(jìn)行錯峰采購，實(shí)現(xiàn)設(shè)施料的最大化利用。三是要完善人才梯隊(duì)建設(shè)。通過廣電融媒體項(xiàng)目的鍛煉，大幅提升管理人員業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才。
　　集團(tuán)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、成本管理部、報價中心、市場部、集中采購管理部負(fù)責(zé)人，第三工程公司班子成員，廣電融媒體項(xiàng)目部全體管理人員參加會議。